Медицинский портал - сайт для врачей и фармацевтов

Мотивация для заведующих аптек: как сделать работу управленца эффективной

  • 10 июля 2019
  • 13
доцент кафедры менеджмента экономического факультета ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет», к. э. н.

Алгоритм, как повысить мотивацию наемного служащего в должности заведующего аптекой

Мотивация для заведующих аптек: как сделать работу управленца эффективнейВ региональных и федеральных сетях заведующими аптеками работают наемные работники. Собственники независимых аптек часто сами управляют предприятиями и выигрывают по качеству управления у сетевого бизнеса. Причина такого положения вещей — различия в мотивации.

В статье эксперт рассказала, чем отличается мотивация руководителя — собственника бизнеса и наемного управленца, как повысить мотивацию наемного служащего в должности заведующего аптекой.

Больше статей в журнале «Новая аптека» Активировать доступ

Наемный служащий и собственник: различие мотиваций

Чтобы выявить различия, мы вместе с предпринимателем Артемом Соколовым провели опрос 100 руководителей предприятий малого и среднего бизнеса в Кемерово. Первую половину респондентов составляли наемные менеджеры, вторую — собственники бизнеса. Анкетирование мы проводили устно, по электронной почте, письменно через Центр поддержки предпринимательства и других руководителей. Данные обрабатывались в программе SPSS Statistic, версия 17.0.

Перечень возможных мотиваций

Мы предложили руководителям семь групп мотивов:

  1. экономические
  2. экстернальности
  3. свободы
  4. состояния
  5. созидания
  6. доминирования
  7. общественной оценки

В анкете участникам опроса предлагалось выбрать пять главных мотивов, которые действуют для них, и присвоили по одному баллу за каждый. Мотивам, которые участники опроса определили как несвойственные для них, присвоили оценку «-1». Затем баллы со знаком " " и знаком «-" по каждой группе мотивов суммировали и находили среднее значение. Посмотреть на графике результаты обработки анкет

Под экономическими мотивами мы подразумевали отсутствие стабильной работы, желание заработать и получить финансовую независимость.

Что следует подразумевать под каждым мотивом

Мотивы экстернальности

Желание создать стабильное материальное положение для семьи и детей, заботу о близких, больных, обществе в целом.

Мотивы свободы

Самостоятельность в принятии решений, способов мыслить и решать проблемы, свободу от установленных работодателем правил, в том числе жесткого рабочего графика.

Мотивы состояния

Стремление к страсти, азарту, острым ощущениям.

Посмотреть характеристики всех мотивов >>

Главные драйверы мотивации

Полученные результаты показывают, что мотивы руководителей-собственников выражены гораздо ярче, нежели мотивы наемных менеджеров. При этом разброс по всем группам мотивов среди предпринимателей значительно выше, чем среди наемных руководителей. Корреляция между двумя типами руководителей незначительная по всем группам мотивов, кроме мотивов свободы и состояния. Свобода — главный мотив предпринимателей, который отвергают наемные управленцы. В то же время наемные руководители чаще испытывают ощущения страсти и азарта.

Руководители-собственники на первое место поставили свободу, на второе — экономические мотивы, на третье — мотивы созидания. Мотив экстернальности у предпринимателей встречается чаще, чем у наемных руководителей. Мотивы общественной оценки редко выбирали и руководители-собственники, и наемные менеджеры. Большинство предпринимателей отрицают мотивы доминирования и категорично отвергают мотивы состояния. Данные опроса позволяют создать обобщенный мотивационный профиль руководителя-собственника. Однако предприниматели существенно различаются между собой. Если определенные мотивы отсутствуют в среднем профиле, это не означает, что респонденты их не указали в части анкет.

В полной версии статьи описали семь типов руководителей-собственников.

Читать полную версию статьи >>



logo
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов по ВКК!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов по ВКК!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для медицинских работников!


Provrach.ru - профессиональный сайт и многие статьи здесь закрыты. Для медработника регистрация займет 1 минуту.

В подарок пришлем готовые образцы приказов по ВКК!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Новая аптека»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Консилиум»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.